Non ti serve un'altra agenzia. Ti serve una figura direzionale che allinei le operation di marketing al tuo conto economico, coordini i vendor e integri l'AI per scalare i processi.
Una call conoscitiva riservata a Founder e CEO. Nessun pitch di vendita.
Molte aziende e-commerce si bloccano in una fase di stallo perché manca un ponte tra le operations digitali e gli obiettivi finanziari. Il team interno è oberato. Le agenzie esterne lavorano a compartimenti stagni. E tu, come imprenditore, passi il tempo a micro-gestire attività operative invece di concentrarti sulla visione generale.
È qui che intervengo. Assumo la guida strategica del tuo marketing con un approccio Fractional: l'esperienza di un C-Level, con la flessibilità di un consulente.
Lavoro a stretto contatto con la direzione aziendale per riprogettare i processi e proteggere i margini. Non operazioni. Direzione.
Analizzo i costi di acquisizione e struturo il budget marketing affinché rispetti il vero break-even point e l'obiettivo di EBITDA. Lavoro al fianco del CFO per costruire un P&L marketing leggibile dal Board, con metriche di contribuzione e non di vanità.
Valuto, seleziono e coordino le agenzie esterne (SEO, ADV, sviluppo, creatività). Divento la tua interfaccia tecnica: tutelo gli interessi dell'azienda, contesto le fatture quando serve e mi assicuro che i partner rispettino i KPI pattuiti, non solo gli SLA contrattuali.
Definisco obiettivi chiari, misurabili e collegati al P&L per il tuo team marketing interno. Setup di OKR trimestrali, definizione di KPI primari e secondari, eliminazione delle metriche di vanità. Il team smette di inseguire numeri che non muovono il business.
Integro Claude AI e workflow automatizzati (n8n) nei processi aziendali per ridurre il lavoro ripetitivo, accelerare l'analisi dei dati e tagliare i costi operativi. Non è AI per il marketing. È AI nell'operatività quotidiana del marketing.
Posso sedermi al tavolo del tuo Board perché ci sono già stato. Ho guidato la strategia digitale di una realtà leader in Health & Beauty fino alla quotazione su Euronext Growth Milan, partecipando attivamente ai roadshow con gli investitori.
Un Fractional CMO è un Chief Marketing Officer a tempo parziale, ingaggiato con un contratto continuativo (tipicamente mensile o trimestrale) ma senza i costi e i rischi di un dirigente full-time. Lavoro 4-8 giorni/mese all'interno della tua azienda con autorità da C-Level: partecipo al CDA quando serve, decido le strategie, rispondo dei risultati. Non sono un consulente esterno che produce slide. Sono parte del management.
L'ingaggio minimo consigliato è di 6 mesi: meno tempo non permette di vedere risultati misurabili sul P&L. La media è 12-18 mesi, con review trimestrali. Alcuni engagement evolvono in figure permanenti (assunzione di un Marketing Manager interno che riferisce a me come advisor), altri si chiudono quando l'azienda ha raggiunto la maturità organizzativa per gestirsi internamente.
Mai più di 4-5 aziende in contemporanea. Per ogni cliente garantisco minimo 4 giorni-uomo al mese (più reperibilità su Slack/email per le urgenze). Sopra questi numeri la qualità scende. Chi promette di seguire 10 aziende come Fractional sta vendendo formaggio, non advisory.
Tre modelli possibili: (1) retainer mensile fisso con giornate concordate, (2) day-rate con minimo garantito, (3) retainer + bonus su obiettivi P&L misurabili. Il modello più comune è il primo, con retainer indicativo a partire da €6-8k/mese per impegno part-time. Tutti i modelli prevedono fatturazione trasparente con timesheet condiviso.
Quando l'azienda fattura €2-30M e non può ancora permettersi (o non giustifica) un dirigente full-time da €120-180k l'anno fully-loaded. Quando hai bisogno dell'esperienza di un C-Level senior senza assumere a tempo indeterminato. Quando stai preparando un round di investimento o un'IPO e vuoi una governance solida prima dell'aumento di scala.
No, e lo dico subito. Un Fractional CMO non scrive ads, non gestisce campagne, non aggiorna Shopify. Coordina, decide, riporta. Per le attività operative (SEO, ADV, sviluppo) coordino il tuo team interno o le agenzie partner. Se confondi Fractional CMO con 'consulente operativo a basso costo' ti stai sbagliando di figura, e ti farai male nel budget.
Che tu stia preparando l'azienda per un round di investimenti o voglia riprendere il controllo dei tuoi margini operativi, un confronto è il primo passo.
Richiedi una Call Direzionale →Valuteremo insieme se il modello Fractional CMO è adatto alla tua attuale fase aziendale.